安踏与耐克还有几步之遥？

文章来源：发表时间： 2018-05-01 13:53:53 浏览次数：

安踏与耐克还有几步之遥？【中国服装圈€€1441期】文章来源：中国服装圈随着中国综合国力的日趋增强、人民生活水平的不断提高，面对老龄化和亚健康的要挟，大多数人开始重视健康问题。运动，逐步变成了1种时尚，健身房、运动场成了现代人生活场景中必不可少的1部份。各大体育品牌为抢占中国这个世界上最大的体育用品市场展开了剧烈的近身搏斗，但以耐克、阿迪达斯等品牌领衔的国外大牌阵营始终压抑保洁工作服帽子着以安踏、李宁引领的国内体育产品阵营。虽然我们知道很多国际大牌都是“Made In China”，我们本土运动品牌也在明星代言和广告营销方面投入巨大，可是为何我国体育品牌始终在中低档层面徘徊，没有进入高端消费人群的法眼？难道我国就甘心

【中国服装圈€€1441期】文章来源：中国服装圈

随着中国综合国力的日趋增强、人民生活水平的不断提高，面对老龄化和亚健康的要挟，大多数人开始重视健康问题。运动，逐步变成了1种时尚，健身房、运动场成了现代人生活场景中必不可少的1部份。各大体育品牌为抢占中国这个世界上最大的体育用品市场展开了剧烈的近身搏斗，但以耐克、阿迪达斯等品牌领衔的国外大牌阵营始终压抑着以安踏、李宁引领的国内体育产品阵营。虽然我们知道很多国际大牌都是“Made In Chin邯郸哪里做工作服
a”，我们本土运动品牌也在明星代言和广告营销方面投入巨大，可是为何我国体育品牌始终在中低档层面徘徊，没有进入高端消费人群的法眼？难道我国就甘心做1个名不虚传的产量大国、品牌小国吗？如何让民族品牌真正跃升为世界1流大牌，让它们在国内外市场占有更多的目标消费群，的确成为值得思考的问题。成功的人是跟他人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。找到差距，弥补不足，才能在成功的道路上越走越快、永不止步。下面我们就从产品、营销、品牌文化等方面比较安踏与耐克的差距，看看国内1线品牌和世界大牌到底还有几步之遥。

产品本身的差距

我国体育用品行业以赢利为最根本目的，只求单纯占据市场，从而忽视了对科技创新等高端技术的研发，基本都是拿来主义。在科研人员和科研经费上的投入很少，制造出的产品都是以低档次的产品占多数，没有核心的竞争力，结果是低档次产品占据了企业的主导产品，而且企业未能根据市场需求，对市场进行调查分析、组织研究, 设计出领先世界潮流的新产品。这不但下降了品牌在市场上的竞争力，影响企业效益，而且使品牌的发展遭到了极大的限制，从而不能跨入国际1流品牌阵营。

1流品牌1般都有较为完善的研发团队，研发某1个特定技术或1个广泛系列的产品，都会提早10几个月或数10年。耐克在1980年设立了运动研究实验室，搜集大量的研究数据，其中很多数据都来自优秀的运动员。耐克和2017年夏季工作服采购
阿迪达斯在为球员设计1双专业运动鞋的时候，会用时很长，从球员的个人喜好、运动特点和脚形的特殊性来进行设计。比如阿迪达斯为NBA球星哈登设计球鞋时，首先分析哈登的场上跑动方式、得分范围、进攻手段，然后给哈登1双“模具鞋”。打完比赛或训练后，阿迪都会研究这双鞋，研究球员在这场比赛中对球鞋的挤压状态，分析出哈登个人在运动时的受力点和磨损点，分析哈登在做1些动作时的发力点，然后才进入设计阶段。给球员个人设计球鞋，这类做法在国外高端运动品牌中其实不少见，但是在国内运动品牌中能做到这点的是少之又少。毕竟在这样1个研究基础上所生产的产品，需要投入庞大的资金，但是付出的回报却是成为世界顶尖的体育用品销售商。

安踏在鞋类上的创新也不能说没有，但是它的创新大多存在模仿与追随的影子，很难到达开辟新领域、超出国际1流的程度。如果安踏仅凭模仿其他公司能够吸引消费者的创新型技术来构成属于自己的产品，这类创新同等于复制，生产出的鞋类虽然在外形上看1样，在1些独特技术上的模仿也类似，但是在对消费者的体验上来讲却不可同日而语。

营销方式差异

营销大师艾€€里斯指出，营销竞争的终极战场并不是数以万计的工厂，也并不是遍及大街小巷的商店，而是消费者的心智。他还指出，商业发展的动力是分化，分化诞生新品类，真实的品牌是某1品类的代表，消费者以品类来思考，以品牌来表达，品类1旦消失，品牌也就灭亡，企业创建品牌的正道是掌控分笛莎工作服
化的趋势，创新品类、创建品牌，发展品类、壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，终究构成品牌大树。