1件衣服究竟是如何诞生的？

员工培训又分为：

1、员工技能培训；

2、员工培训考核。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

服装生产离不开工人，服装1线工人难招难管，如何解决用工瓶颈？

Qingyun-H-广州-广东群副群主

当前确切是比较大的问题。

南京 买手Luck

人工智能能解决吗？

Midori-上海-设计师

做好员工培训，使现有工人最大化发挥其作用。

Qingyun-H-广州-广东群副群主

我觉得工厂环境，和员工待遇真的要提高，特别是精神这块。

杭州-James-服装技术管理

智能化还是有点远，很多服装企业工业3.0还没有改造好。

小智-连云港-服装数据分析

对的，还停留在2.0/3.0，就别说4.0啦。

南京 买手Luck

系统化管理能减少用工。

杭州-James-服装技术管理

对，要提高工人的福利待遇；应用大数据制定相对公平公道的工价，实行计件工资制；完善企业文化，让工人有归属感，有职务提升的公平机制。

南京 买手Luck

1线员工，企业文化比较难。

Midori-上海-设计师

这个推行起来，对小企业会不会有难度？

杭州-James-服装技术管理

还有提高服装企业自动化程度，让工人不需要特别的技术培训就可以上岗操作。

南京 买手Luck

嗯，只能通过智能化管理减少用工数量然后提高工人数量。

Midori-上海-设计师

我知道目前有自动化裁床，这个需要操作的人员会减少。

杭州-James-服装技术管理

是的，现在服装模板用得愈来愈多，把复杂的工艺简单化，不是熟练工人都可以操作。

Qingyun-H-广州-广东群副群主

1线的企业老板，文化程度真的不高。你去说甚么企业文化，他只是听，却不懂。

新员工入职需要入职考核，录用后还要到岗位上培训，培训合格才能正式上岗操作。培养1位熟练的操作工人少者需要3个月，多则需要1年以上，如何能留住熟练工人成了企业发展的“瓶颈”。

现在的工人都比较现实，想要留住工人必须提高1线工人的工资，提供免费的舒适住宿和可口餐食，解决子女就学问题，提供带薪休假和旅游，而这1切都将被计入生产的本钱当中。

注意事项：

1、每一个部门主管要清楚自己部门该做好的事情并落实；

2、如何度量尺寸；

3、做工上重要的注意事项必须在PP会议上说明；

4、客户代表、工厂相干部门人员对产前的疑问进行讨论；

5、把1个款式所有相干的资料放入1个资料夹，这个资料夹不可有其它款式资料。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

产前会参与人员1般是：生产（包括裁剪主管，车间主管/组长，后部门负责人），技术（包括技术主管，制版师，工艺员，样衣工），品控，业务，客人代表等等。

Midori-上海-设计师

客人代表是？合作品牌方么？

杭州-James-服装技术管理

就是客户来工厂驻点的人员。1般是QA或是技术员。

久儿-深圳-服装设计

产前会议中的设计师属于哪一个？

Midori-上海-设计师

设计师1般不跟踪生产。

杭州-James-服装技术管理

产前会，设计师1般是不会参加的，大货生产由QA部门去跟进了。

Midori-上海-设计师

样衣工只需要安排样衣组长跟踪就行了吧。

Qingyun-H-广州-广东群副群主

跟单员。

杭州-James-服装技术管理

设计师总是走在前面。

小白-广州-商品

1般都是生产跟单。

Midori-上海-设计师

我想问1个关于工艺操作方面的问题。如果客户代表方有自己的工艺要求，怎样去跟加工方对接这类工艺？

久儿-深圳-服装设计

假定工厂自产自销的话客户代表是不是就不需要了？

杭州-James-服装技术管理

产前会主要是为了风险控制，把预计会出现的工艺和质量问题，提早交代清楚，讨论风险控制的方案，并且让专人跟进落实。

Moe-上海-外贸业务员

这个时候业务跟单应当是比较了解设计的。拿着客人肯定样。

Midori-上海-设计师

是指加工厂方在有自己的工艺标准的情况下会接受客户方的要求么?还有要了解的问题么?

久儿-深圳-服装设计

我是想问:工艺标准的对接应当在产前会议之前吧？如果客户加工要求和工厂技术不符合也不会合作吧？

杭州-James-服装技术管理

客户在开发打样前先会评估工厂，包括人权.

ivan-深圳⑶群副群主

验厂。

在工作实践中，产前会是非常重要的品质控制节点，开好产前会能规避掉全部生产进程中绝大部份的风险（包括面辅料问题，工艺问题，做工问题，特种装备配置问题，后道整烫包装问题等等），和出货交期。会议中提出的风险问题需要有专人跟踪落实到位。

面料检验

A、验布

1、先验10%，如有问题再验15%，如还有问题则100%检验；

2、验布要验布的组织和重量；

3、验布速度15码1分钟；

4、验布控制色差，中边差、边边差、段差；

5、1匹布瑕疵在100平方码中不能超过20点；

6、填写制作面料瑕疵分析表；

7、验布报告必须有主管签字。

B、分色

1、每匹布剪匹头样；

2、按客批核色板对色；第1先用CWF（冷光灯）对，然后再用商店用的INCA（偏黄光），最后用D65（日光灯）；

3、匹头样有专属的摆放区域。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

面料检验是用甚么标准来检验的？

1般都用4分制。大家知道如果检验中发现1英寸半长疵点扣几分？

Midori-上海-设计师

2分？

杭州-James-服装技术管理

织物疵点评分标准：织物疵点按“4分制”（four point sysiem）评分
1、评分方法：

疵点在3寸或以下 评1分；

疵点超过3英寸而到6英寸 评2分；
疵点超过6英寸到9英寸 评3分；
疵点超过9英寸 评4分；
2、连续性疵点，每1码计4分；
3、较大的疵点（有破洞等）不计大小，每1码计4分；
4、横档、中边色、不对色、幅不足、幅不同、有皱、整理不良等，连续产生时，每1码计4分。

请问1般面料有甚么ups工作服颜色
布疵？

Midori-上海-设计师

破洞，污渍。

Qingyun-H-广州-广东群副群主

最大最大的问题就是色差。

JasmineWu－上海－3群副群主

美国的4分制度其实不够的。

杭州-James-服装技术管理

在仓库和裁剪车间做布疵的参考样。

JasmineWu－上海－3群副群主

有时候过了但是在裁剪时还是会有问题。

Midori-上海-设计师

经向渍好难分辨的感觉。

杭州-James-服装技术管理

对的，裁剪还是要换片。

JasmineWu－上海－3群副群主

很多时候都是要色差排料。色差很难避免，特别是宽幅面料。

Joseph-广州-服装供应链管理

色差是大问题。

杭州-James-服装技术管理

有方法可以免。

Midori-上海-设计师

对的，色差要末只能在排料上进行解决。

杭州-James-服装技术管理

看色差是中变差，还是档差。

Joseph-广州-服装供应链管理

我们公司用液氨处理的比较多，同1缸缸差都很严重。

JasmineWu－上海－3群副群主

所以这是高支高密的棉布1般门幅比较窄的缘由之1。

杭州-James-服装技术管理

缸差严重就要送客人批，1般是不接受的。

JasmineWu－上海－3群副群主

缸差如果是长车染色会好点，容易控制。

Joseph-广州-服装供应链管理

1般要求工厂做9宫格，百分百验片。

Midori-上海-设计师

9宫格？

JasmineWu－上海－3群副群主

百家布。特别是成衣染色。1定要做的。

杭州-James-服装技术管理

百家衣形象。但是工厂很多是从1块布上做的，或几块布上做。1般做前先自己看过。

Joseph-广州-服装供应链管理

我的工作中有1部份就是不定期抽查这些查验数据，还有流程，有时候挺头疼的。

面料检验是成衣面料品质保证的基础。比较常见的面料问题是色差，纬斜和杂纱或粗纱等。

轻微色差可以通过避色差的唛架解决，就是会多1点面料的消耗；纬斜可以通过面料工厂整理纬斜改良，整不好可以做成衣让客人去批核的方法处理，如果客人不接受就只有重新做布。杂纱，粗纱，破洞可以通过加强裁片的检验或换片来解决。

辅料检验

A、辅料卡

1、辅料卡书写工整、清楚，制作规范，实物齐全，如有不全请注明；

2、辅料卡必须有业务员、业务经理签名。

B、辅料检验

1、每款辅料进厂必须检验合格后才能使用；收货准则按辅料检验操作标准程序验收；

2、所有辅料有记录；

3、辅料堆放区域有标识。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

除面料，服装的辅料也很重要。

Midori-上海-设计师

辅料也有检验标准么？

杭州-James-服装技术管理

仓库收到辅料后需要检验吗？

Midori-上海-设计师

要检验。

杭州-James-服装技术管理

还要做好标记标识。

彼得潘-南京-学生

和面料标准1样吗？

杭州-James-服装技术管理

避免领用时用错。

JasmineWu－上海－3群副群主

特别是拉链，拷扣。

Joseph-广州-服装供应链管理

要检验的，而且辅料涵盖得比较多。

Midori-上海-设计师

但是标准不太固定，只要不是特别严重的差别1般还可以接受。

JasmineWu－上海－3群副群主

拷扣太薄不行。

杭州-James-服装技术管理

拉链要反复拉上百次，检验。

Joseph-广州-服装供应链管理

是的，像我们公司就指定只能用YKK。

ALEX 青岛 成衣制造

实验缩水率。

JasmineWu－上海－3群副群主

金属4合扣1定要加防酸涂层。

杭州-James-服装技术管理

YKK质量是不错的。

ALEX 青岛 成衣制造

拉链尽可能选品牌。

Natalie-厦门-分析

是否是还有sab拉链。

辅料入库要有专人检查。针对辅料的数量、外观、色彩、品质、测试牢度等做好记录。并且要分门别类摆放做好标识，避免领用时出错。

试小裁

注意：

1、在工作服让交钱
生产前每色每码先各试裁5⑴0件；

2、试小裁合格后方可开裁大货。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

请问甚么是试小裁？

ALEX 青岛 成衣制造

你说的都是量大的单子操作模式吧，小批量是没有这些时间实验的。

Midori-上海-设计师

可以具体介绍1下甚么是试小裁么？

杭州-James-服装技术管理

在生产前先试裁每色每码各5⑴0件，做出来查看工艺，做工，尺寸，试身效果。如果发现问题及时改进，没有问题才大批量开裁，避免出现批量质量事故。

JasmineWu－上海－3群副群主

大定单可以。

杭州-James-服装技术管理

大定单必须这样做。

Joseph-广州-服装供应链管理

我们这边供应商是试首扎，要求基本1样。

杭州-James-服装技术管理

小单子肯定不用啦。

进行小数量的试生产可和时发现工艺，缝制或尺寸方面的问题，避免出现大批量的质量事故，所以试小裁也是非常有必要的。

裁剪

A、松布

1、松布最少24小时；

2、松布架1层只放1匹布；

3、松布记录要注明PO、色彩、缸号、色罗、款号、日期、时间。

B、拉布

1、裁床拉布高度不可超过3又2分之1英寸。

2、拉布余下的零头布应当要有床号、编号、色罗号、款号、日期、时间；

3、布宽应在适合的台面。

C、唛架图

1、唛架图必须有适当的空隙；

2、唛架图必须经过主管人员的审核，签字后方可交付使用。

D、裁剪

1、裁剪工必须戴铁手套；

2、裁剪误差不可超过正负106分之1英寸；

3、每裁完1裁必须对比硬纸样验偏刀，要求是针对主要部位做上中下3层检查

4、裁片在送车位前需100%检验；

5、验片（要有瑕疵分析表、验片记录）；

6、捆绑裁片必须有包号，且注明色罗号、尺码、床号。

E、粘衬

1、对粘衬温度、压力和时间逐日最少做两次测试并记录；

2、从供应商得来的实际确认的粘衬测试报告需连同粘合实样张贴到指定区域做参考；

3、每天最少2次使用温度计或试温纸查粘衬机粘衬温度，和用试温纸测试粘衬温度来确认与供应商标准是不是符合；

4、每天最少1次用拉力计测试衬布的粘合强度；

5、和粘衬供应商确认衬的操作使用说明，是不是因粘衬色彩不同而不同。

讨论以下:

Midori-上海-设计师

是人工裁剪么？

Joseph-广州-服装供应链管理

我们试之前还得批跳码版，缩率大的要做两套或3套纸样。

杭州-James-服装技术管理

裁剪首先要松布，请问松多久呢？

ALEX 青岛 成衣制造

我想请教褶皱面料怎样裁剪能控制尺寸？

Alex 南通 服装管理

面料1般要预缩24小时。

Joseph-广州-服装供应链管理

24小时，我们是要求36小时。而且松布必须要有时间记录。

Midori-上海-设计师

标准不1样呢。

杭州-James-服装技术管理

1、松布最少24小时；
2、松布架1层只放1匹布；
3、松布记录要注明PO、色彩、缸号、色罗、款号、日期、时间。

Midori-上海-设计师

松布时间越长越好么？

Alex 南通 服装管理

看甚么面料。

ALEX 青岛 成衣制造

不是越长越好，24小时就行，时间也很重要。

北京-杨严-休闲女装买手

弹力的面料不能裁剪好了以后迟迟不车成成衣，会失弹的。

Joseph-广州-服装供应链管理

不是的，时间长浪费交期，普通面料24小时就能够了。

杭州-James-服装技术管理

现在自动裁剪装备愈来愈普及了。

Midori-上海-设计师

哦哦。那末哪些面料需要擅长24小时的松布时间呢？

杭州-James-服装技术管理

1般24小时可以了。

ALEX 青岛 成衣制造

对，氨纶丝被剪断了会不断收缩。

Alex 南通 服装管理

弹力大的1般预缩时间长点。

Midori-上海-设计师

嗯嗯。自动剪裁我之前的公司在做初样的时候试用过。缺点是需要需要2人来操作。

杭州-James-服装技术管理

裁剪操作1个人可以，拉布也是1个人可以。

Midori-上海-设计师

1般样衣房只需1个人剪裁1个版。

Alex 南通 服装管理

自动1个人就好了。

Joseph-广州-服装供应链管理

自动不需要那末多人的。

ALEX 青岛 成衣制造

针织面料拉布需要两人，拉布机还是需要人来辅助。

Midori-上海-设计师

这个是排布机？

杭州-James-服装技术管理

1个人可以完成。

Alex 南通 服装管理

人工两人，自动1个人不就好了啊。

Midori-上海-设计师

自动的操作确切很方便的，节省人力本钱。

ALEX 青岛 成衣制造

针织面料普遍不会那末平整，特别是克重低于150的氨纶单面。具体情况不同吧。

裁剪有松布，拉布，裁剪，查验，分包，粘衬这几项步骤，自动拉布机和裁剪机的应用提高了裁剪产量，提升了裁片质量。

注意事项：

A、巡检

1、做工说明必须放在正确的地方：机器种类，针种、针号、每寸针距、止口大小、线号、线色等资料，用实际裁片或是用图片以示标准；

2、每一个工序的品质以红绿灯来控制；

3、红绿灯必须要有巡检、QC指点员和车缝指点员的签名；

4、红绿灯表格应每天放置于机器旁直到隔月再换， 并且可以影印放在操作工的资料夹内供参考；

5、每一个巡检最多负责不超过检查20个工人；

6、每天巡检4次，每次每一个工序巡检数量不超过10件；

7、绿色表示没有任何瑕疵问题，黄灯表示有1件瑕疵问题，红灯必须停止该工序并通知车间指点员，黑色表示该工序车缝组员必须要重新教育并且知道客人真正要求，该组员在教育后所做出的成品20件车间指点员必须要仔细检查确认该组员所做成品已达收货标准；

8、瑕疵问题点必须用打圈或打勾标示出来；

9、巡检只发现问题其实不负责修正问题，修正问题是车间缝工，车间主管和技能部门的责任。

B、组检

1、绿牌样必须在组检台处，还要加影印产前样的评语和该件款式所有需注意事项；

2、许多品检员在1张大桌是不能接受的，应为1个人1张桌子；

3、照明灯光的亮度最少必须80烛光以上；

4、每位组检必须事前知道检查方法；

5、检查成品的里外；

6、每位组检不可修线其实不可以有剪刀，如果线头太多需要退回车缝工；

7、准备箱子并在箱子注明好的成品和需返工成品，是缝制问题，污迹或色差；

8、每一个小时的检查记录必须要放在每组桌上，以便跟进（逐日组检检查记录表）；

9、逐日组检记录表必须每小时填写回修瑕疵比例，此记录供管理人员计算；

10、必须建立量尺寸制度；

11、尺寸表必须放入1个文件夹，最少每天每色最少每码3件并记录包括所有细部尺寸，最理想的是每天产量的10%；

12、用软卷尺量尺寸，量尺寸人员不可为临时工，必须是正式度量人员；

13、用不看尺寸表量法并填入空白尺寸表内，由指点员查核大部位尺寸是不是在公差范围内。

C、机器维修

1、机器维修（机修记录）和保养（机器保养计划表）；

2、每台机器必须要有机器维修记录（表格）；

3、每一个机器维修记录必须是有机修人员签字和机修组长确认在各个时间所须做的工作确保履行；

4、每天机器必须清算两次，所有的换针和断针处理程序必须每一个人都非常清楚。

讨论以下：

Joseph-广州-服装供应链管理

悬挂车间，现在很流行了。

杭州-James-服装技术管理

如何保证工艺正确？

Alex 南通 服装管理

悬挂是否是不太合适做针织类新疆情谊工作服
的服装？

Midori-上海-设计师

由样衣组长来把控？

杭州-James-服装技术管理

车间要做产前样。

Joseph-广州-服装供应链管理€€

现在有针织也用悬挂了。

杭州-James-服装技术管理

批核后才能生产。

飞飞 北京 设计师

大工厂都会把织物按面料分车间生产。

杭州-James-服装技术管理

现在车间用模板机的愈来愈多。

Midori-上海-设计师

模板机？第1次听说。

Joseph-广州-服装供应链管理

装备更新得很快。亚克力板吗？

杭州-James-服装技术管理

是的。

Alex 南通 服装管理

分工更精细化，1个车间只做1个品种，不需要频繁换手。

Joseph-广州-服装供应链管理

是的用模板，可以把1些很难的工序简单化。容易上手。

杭州-James-服装技术管理

现在有普通模板机和自动模板机两种。

Alex 南通 服装管理

哪里有模板制作教程，求赐教，或有无服装生产技术交换的平台？

Erica-安特卫普-学生

但这样的操作量肯定要大，有无最低要求呢?

Midori-上海-设计师

这样啊，之前公司都是用硬板纸，改亚克力不会那末容易破坏了。

Joseph-广州-服装供应链管理

平车也能配合亚克力的。

杭州-James-服装技术管理

以后这些模板工艺会愈来愈普及。

Erica-安特卫普-学生

那1般来讲亚克力的本钱会比纸板高多少倍呢？

Midori-上海-设计师

好规范的存储间。

Erica-安特卫普-学生

看起来好棒。

飞飞 北京 设计师

卖缝纫装备的地方有售。

冷芸 上海 群主

比如，做1个普通圆领T的模板，这个模板开发费用多少？

杭州-James-服装技术管理

本钱不高的，几10块够了。

Midori-上海-设计师

这个价位貌似蛮高了。

飞飞 北京 设计师

低于300件不建议用模板机。

冷芸 上海 群主

现在这类模板都用到甚么品类衣服？

杭州-James-服装技术管理

很多复杂的工艺可以简单化，主要看甚么工序。

冷芸 上海 群主

就说现在用的普遍的？

杭州-James-服装技术管理

有很多的工序可以用模板来做，可以说普遍了。

冷芸 上海 群主

比如西服领、袖？

杭州-James-服装技术管理

领子可以，袖子不行，裤腰头可以。

Erica-安特卫普-学生

那需要专业的人员来操作么？还是只需要培训1下就可以上手。

杭州-James-服装技术管理

生手都可以。

飞飞 北京 设计师

模板需要专业的技术人员吧？

Alex 南通 服装管理

用模板就是使操作简单化，解放高技能工。

杭州-James-服装技术管理

简单培训就能够。

Alex 南通 服装管理

1般技工就能够。

飞飞 北京 设计师

这是1个体系，光靠模板机也是独立完成不了的。

杭州-James-服装技术管理

算是1种辅助。

Alex 南通 服装管理

设计模板是关键。

杭州-James-服装技术管理

由于服装款式多样，没法做到全自动。

Midori-上海-设计师

是相对简单1点的衣片比较适合用吧。

杭州-James-服装技术管理

除非标准的款式。

Midori-上海-设计师

所以更合适基本款？

杭州-James-服装技术管理

这个视频是标准的款式，可以做成自动化，但是本钱比较高。

冷芸 上海 群主

标类产品，我以为。比如tee，西服，衬衫。

飞飞 北京 设计师

多针头的。这些机器都是几百人以上的大厂才会配备的。

Alex 南通 服装管理

这个装备贴袋高级了，我们用模板也能做。

冷芸 上海 群主

€€那末模板应当按不同尺寸各做1套？

杭州-James-服装技术管理

1般各做1套。1套用，1套摆放，不会浪费时间。

小智-连云港-服装数据分析

现在有模板机。

冷芸 上海 群主

如果量足够大，其实再复杂的女装其实也能够做？换句话说，是不是可以理解，不管多复杂的模板，都可以开发？€€和它对缝针侵害会更多吗？

杭州-James-服装技术管理

是的，都可以开发，侵害可以疏忽。现在批量不大也用模板来做了。

Alex 南通 服装管理

不是所有工序都能用模板的，能用模板和小工具的1般工厂都要千方百计用，1是质量好把控，2是效力比较高。

还有车缝小工具/小改造的应用：

缝制是服装生产的核心，为了提高缝制的产量和质量，进几年对缝制悬挂系统的改造；模板技术的应用；小工具和小改造的开发和应用都对缝制效力的提高起到了非常重要的作用。

针工

注意：

1、修线程序；

2、有批核的标准样；

3、手工点位；

4、特种机器操作人员有红绿灯系统及实物样做参考标准；

5、锁钉。

讨论以下：

杭州-James-服装技术管理

针工有哪些工作内容？针工就是锁眼钉扣做肩棉。现在点位也不用手工点了。

Midori-上海-设计师

哦哦哦。可能对这类工种称谓不同？之前我们统称后道。

杭州-James-服装技术管理

这个是用红外线定好位置，再点上纽扣位置。

Midori-上海-设计师

这类锁眼对口袋部位怎样操作呢？

杭州-James-服装技术管理

口袋还是要用样板点位。